«Требуются мужчины для рискованного путешествия. Низкая оплата, лютый холод, долгие месяцы полной темноты, постоянная опасность, благополучное возвращение под вопросом. В случае успеха — почет и признание». Такое объявление было напечатано в лондонской газете в 1913 году. Вы бы откликнулись на него?
Если да, то вы настоящий первопроходец. И вы бы оказались в числе той тысячи смельчаков, которых заинтересовали описанные перспективы. Эти люди надеялись, что их выберут для антарктической экспедиции во главе с сэром Эрнестом Шеклтоном. Он прославился в 1909 году после экспедиции на Южный полюс.
Десять уроков от великих путешественников
Когда я прочел это объявление в одной из книг о путешествиях, меня поразило то, что и сто лет спустя его можно было бы использовать для инновационного проекта. Современные новаторы удивительно похожи на своих великих предков-первооткрывателей.
Земля обетованная
Человек отправляется на поиски приключений тогда, когда ему это крайне необходимо, когда уже нечего терять. Так случилось с Колумбом и Магелланом, которые покинули родные берега. Современный мир меняется стремительно, и владельцы компаний все чаще сталкиваются с переменами на рынке. Старые приемы перестают работать, возникает потребность обновить набор инструментов, и именно тогда самые дерзкие вновь отправляются на поиски земли обетованной.
Борьба за первенство
12 апреля 1961 года Советский Союз вновь потряс мир — сообщением о полете Юрия Гагарина. Перед президентом Кеннеди остро встал вопрос о подъеме престижа своей страны, он должен был доказать превосходство Америкинад СССР. Все исследователи борются за первенство — Амундсен, достигший Южного полюса; Ливингстон, искавший исток Нила; Хиллари, покоривший Эверест... Предпринимателями движут те же амбиции: разработать неизвестные миру концепции, чтобы с их помощью выиграть соревнование.
Работа в команде
Исследователи редко путешествуют в одиночку. Колумб плыл в Америку на трех кораблях с экипажем из девяноста человек. Хиллари не покорил бы Эверест, если бы Тенцинг Норгей не спас его от падения в трещину. Амундсен отправился в поход на Южный полюс в сопровождении четырех соратников.
У каждого экипажа программы «Аполлон» были дублеры из запасного состава; некоторым из них приходилось заменять основных участников. Невозможно внедрить инновацию в одиночку. Чтобы разработать новый продукт, изготовить его, вывести на рынок, продать, выставить за него счет и обеспечить ему обслуживание, вам понадобятся специалисты из всех сфер деятельности.
Долгое путешествие
Поездки первооткрывателей длились годами, на пути к цели они сталкивались с непредвиденными обстоятельствами — от неведомых болезней и тропических штормов до мятежа команды. Первое кругосветное плавание, начатое
Магелланом и завершенное Элькано в 1522 году, готовилось в течение полутора лет и длилось более трех лет. Американцам понадобилось восемь лет, чтобы отправить Нила Армстронга на Луну. Период разработки нового продукта — от концепции до внедрения — в среднем составляет 18-36 месяцев; этот процесс проходит, как правило, одни и те же этапы.
Возвращение не гарантировано
Из пяти кораблей Магеллана домой вернулся только один. Адмирал погиб. Но груз с уцелевшего корабля придавал смысл всей экспедиции. С инновацией дело обстоит так же. Из семи концепций продукта шесть погибают, и только одна выходит на рынок.
Интуиция
Доверяйте своей интуиции. То, что на первый взгляд выглядит как маленький остров, впоследствии может оказаться огромным континентом — как было с викингами, приплывшими к берегам Северной Америки задолго до Колумба. А теперь вспомните, например, историю развития SMS-сервиса. Изначально он был разработан для рынка В2В-услуг, но не прижился. Когда молодежь увидела в SMS дешевый способ общения, сервис вышел на мировую арену, охватив более трех миллиардов пользователей.
Элементы инновации
Десять практических уроков от путешественников, добившихся успеха. Среди них: Христофор Колумб, Фердинанд Магеллан, Руаль Амундсен, Эдмунд Хиллари, Нил Армстронг.
Энтузиазм |
Даст вам уверенность в себе и мужество, чтобы продолжать путь. |
Крайняя необходимость |
Станет движущей силой вашего инновационного проекта |
Труднодостижимая цель |
Послужит указателем в пути |
Работа в команде |
Обеспечит высокие результаты и поддержку коллектива |
Планирование |
Облегчит процесс управления и придаст вам уверенности |
Подготовка |
«Победа ждет того, кто все содержит в порядке». Руаль Амундсен |
Фокусировка |
Поможет вам сохранить темп и ускорит выход на рынок. |
Настойчивость |
Приведет вас туда, где до вас еще никто не был. |
Новые технологии |
Сделают проект реальностью. |
Эмпатия |
Поможет вам понять психологию потребителей. |
Запускаем инновации. Иллюстрированный путеводитель по методике FORTH