Психология в бизнесе

«Требуются мужчины для рискованного путешествия. Низкая оплата, лютый холод, долгие месяцы полной темноты, постоянная опасность, благополучное возвращение под вопросом. В случае успеха — почет и признание». Такое объявление было напечатано в лондонской газете в 1913 году. Вы бы откликнулись на него?

Можете ли вы выявить бесполезную деятельность? Какая часть ресурсов группы тратится на нее? Муда — японское слово, означающее «деятельность, не несущая ценности».

«Что важно сделать?» — хороший вопрос. «Какие задачи самые важные?» — еще лучше. В середине 1970-х годов легенда немецкого скалолазания Курт Альберт помечал красным крестом маршруты, которые он мог одолеть свободно, без помощи крюков или других альпинистских приспособлений.

Единство не естественное состояние группы. Можете ли вы его создать и поддерживать?

Как убедить вашу группу пойти «ва-банк»? На иллюстрации к Базовой первооснове есть маленький треугольник с вписанным в него словом «Ставка». Именно она инициирует все усилия по решению проблемы или осуществлению перемен.

Каково верное соотношение анализа и воображения? Базовая первооснова определяет, какие беседы нужно провести, чтобы вовлечь людей в процесс преобразования. Первооснова Паритет учит тому, как их проводить.

Как вы помогаете группе сосредоточиться на главном и ощутить потребность в действии? Нацеливая людей на достижение результата, вам нужно получить от них гораздо больше, чем просто согласие.

Как привести людей к единому пониманию положения дел? Первооснова S-кривые играет большую роль в приведении людей к оптимальному единому масштабу наблюдения.

Как помочь людям видеть одну и ту же «общую картину»? Первооснова масштаб наблюдения схожа с предыдущей — слепцы и слон — тем, что здесь тоже идет речь о цели и абстрагировании.